公司代碼：600120

公司代碼：600120                      　　　　　　　　　　公司簡稱：浙江東方

一  重要提示

1   本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2   本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證半年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個別和連帶的法律責(zé)任。

3   公司全體董事出席董事會會議。

4   本半年度報告未經(jīng)審計。

5   經(jīng)董事會審議的報告期利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

不適用

二     公司基本情況

2.1    公司簡介

2.2 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

單位：元  幣種：人民幣

2.3 前十名股東持股情況表

                                                                  單位: 股

2.4 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數(shù)、前十名優(yōu)先股股東情況表

 不適用

2.5 控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

 不適用

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

 不適用

三  經(jīng)營情況討論與分析

3.1 經(jīng)營情況的討論與分析

2017年上半年，公司按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的發(fā)展思路，圍繞資產(chǎn)重組項目落地、金控平臺建設(shè)、商貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的主線，開展了一系列工作，取得了明顯成效。報告期內(nèi)，公司經(jīng)營穩(wěn)中有升，營業(yè)收入34.21億元，同比增長18.46%；實現(xiàn)利潤總額5.02億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.83億元，每股收益0.58元。 公司總資產(chǎn)規(guī)模增加至179.99億元，歸屬于母公司的凈資產(chǎn)增加至93.48億元，較重組完成前的2016年末分別增加59.74%及45.90%。

(一)上半年主要完成工作

1、資產(chǎn)重組項目完美收官

自2016年12月28日資產(chǎn)重組項目獲證監(jiān)會無條件通過后，公司積極協(xié)調(diào)各方，先后取得中國銀監(jiān)局、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會的正式書面批復(fù)。2017年5月5日，完成全部股權(quán)交割工作。2017年5月23日，用以向浙金信托及中韓人壽增資的定向增發(fā)募集配套資金12億元順利到位。2017年6月12日，完成新增股份發(fā)行登記工作。至此，自2015年10月9日股票停牌起，歷時20個月的攻堅克難，公司資產(chǎn)重組項目最終在各方通力協(xié)作下完美收官。重組完成后，浙金信托和大地期貨成為公司納入報表合并范圍的子公司、中韓人壽成為公司下屬的合營企業(yè)，這有利于公司進一步擴大收入規(guī)模和盈利規(guī)模，增強抗風(fēng)險能力。

2、金控平臺建設(shè)穩(wěn)步推進

第一，引智開展頂層設(shè)計。公司聘請德勤管理咨詢公司協(xié)助公司制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建基于全面風(fēng)險管理的金控平臺長效發(fā)展機制。

第二，積極建立協(xié)同機制。公司組織召開協(xié)同創(chuàng)新大會，開展業(yè)務(wù)協(xié)同培訓(xùn)，成立協(xié)同工作聯(lián)系小組，建立常態(tài)化的協(xié)同工作機制。目前各金融企業(yè)在資源對接、模式創(chuàng)新、渠道分享等方面實現(xiàn)了緊密的協(xié)作互動，就分潤機制達成基本共識，并落實了多項協(xié)同成果。

第三，完善平臺資源布局。公司以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式完成般若理財100%股權(quán)受讓，并對般若理財增資至1億元，進一步完善“大資管”平臺的資源布局。

第四，推進金控平臺管控模式。公司將金控平臺管控模式的建設(shè)作為工作重點，著力打造與金控平臺相匹配的高效管理組織，調(diào)整完善職能部門組織架構(gòu)，新增或強化戰(zhàn)略管理、品牌管理、法務(wù)風(fēng)控、資本市場關(guān)系維護等職能，構(gòu)建符合金控平臺需要的職能職級和崗位序列，加大高端人才引進力度，優(yōu)化優(yōu)秀員工選拔培養(yǎng)機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；公司按照戰(zhàn)略管控目標和上市公司規(guī)范要求，對金融企業(yè)在財務(wù)條線、業(yè)務(wù)板塊、信息披露等方面明確了對接模式，提出了管理要求；公司積極開拓融資渠道，創(chuàng)新融資模式，為金控業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)有力的資源支撐。

3、“金控+商貿(mào)”雙主業(yè)發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)

金融板塊方面，浙金信托引進新團隊加盟，新設(shè)北京和上海兩個分部；中韓人壽重點聚焦個險、銀保渠道長期繳費業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提升投資收益水平；大地期貨著力推進一體兩翼戰(zhàn)略，并在香港設(shè)立子公司平臺；國金租賃正在加快引進管理團隊，針對六部委新政和市場變化，適時調(diào)整了經(jīng)營策略；基金板塊在管基金規(guī)模達55.3億元，新募集成立基金2只，已獲批基金3只，合計規(guī)模約13億元。商貿(mào)板塊方面，出臺《浙江東方促進外貿(mào)業(yè)務(wù)升級發(fā)展的若干措施》，形成對外貿(mào)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的政策引導(dǎo)；啟動外貿(mào)板塊的內(nèi)部改革，加快外貿(mào)板塊整合和轉(zhuǎn)型升級；積極支持獅丹努集團推進全球化戰(zhàn)略及海外上市計劃；加快處置歷史遺留風(fēng)險項目，采取多種手段，全力推進債權(quán)處置，抓好期現(xiàn)結(jié)合和供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新，推動內(nèi)貿(mào)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

4、房產(chǎn)資產(chǎn)處置取得突破

截止2017年6月30日，湖州仁皇2號地塊通過公開掛牌方式由融創(chuàng)房產(chǎn)摘牌成交。國貿(mào)仁皇3號地塊“柏翠莊”住宅銷售去化率達94.5%；1號地塊“君瀾閣”銷售去化率達97.9%。國貿(mào)東方房產(chǎn)上半年房產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)收入7,935萬元，完成全年預(yù)算指標的79%；回籠資金38,915萬元，完成預(yù)算指標的130%。

5、黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

公司黨委以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，組織“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”的黨日專題活動及支部書記講黨課等系列活動，召開七一表彰大會暨黨建工作會議。加強基層黨組織建設(shè)，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨組織工作聯(lián)系點，完成14個黨支部的換屆改選。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強廉潔從業(yè)宣傳，開展公車封存等正風(fēng)肅紀檢查。

(二)下半年重點工作思路

1、進一步推進金控平臺建設(shè)、促進金融業(yè)務(wù)發(fā)展

按照“致力打造以‘大資管’為核心，最具特色的國有上市金融控股集團”的戰(zhàn)略定位，開展戰(zhàn)略規(guī)劃的分解、落地及優(yōu)化工作。發(fā)揮上市公司平臺作用，不斷協(xié)調(diào)各金融公司實現(xiàn)資產(chǎn)合作、協(xié)同營銷和信息共享等，發(fā)揮資源協(xié)同、整合效應(yīng)。浙金信托、大地期貨、中韓人壽發(fā)展戰(zhàn)略，加大市場化力度，健全風(fēng)險管控，提升核心競爭實力。加快般若理財融入平臺速度，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用。做好基金板塊新設(shè)基金的落地，籌劃大健康產(chǎn)業(yè)等新設(shè)基金的布局。加快國金租賃團隊建設(shè)，結(jié)合政策和市場變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)風(fēng)控指引。

2、進一步加快商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型

圍繞集團《促進商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級意見》的分解落實，完善外貿(mào)轉(zhuǎn)型細則方案，做好政策對接。積極推進外貿(mào)板塊兼并整合，推進東方海納的戰(zhàn)略重組工作。加大研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)線投入，提升自主研發(fā)能力，培育自主品牌。

3、進一步提升企業(yè)內(nèi)部管理

制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善部門職能定位、崗位定編和評價體系。拓寬人才引進渠道，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)新激勵與約束機制，優(yōu)化外貿(mào)、金融及管理部門考核辦法。完善公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方案，推動外貿(mào)業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)升級，啟動金控平臺信息系統(tǒng)的建設(shè)，做好業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、辦公等系統(tǒng)整合。

4、進一步豐富黨建文化工作

繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新支部活動辦法，加強支部和黨員隊伍建設(shè)，完善支部星級評價體系，完善黨員固定日制度，完善公司黨建規(guī)章制度。做好企業(yè)文化的提煉、宣傳，提升企業(yè)形象。

3.2 與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

財政部于2017年6月12日修訂了《企業(yè)會計準則第16號—政府補助》，公司已按要求于2017年6月12日執(zhí)行新企業(yè)會計準則，并按照新準則的銜接規(guī)定對財務(wù)報表進行調(diào)整。執(zhí)行新準則對財務(wù)報表影響說明如下：

公司根據(jù)修訂后的《企業(yè)會計準則第第16號—政府補助》，對與收益相關(guān)且與企業(yè)日?；顒酉嚓P(guān)的政府補助予以調(diào)整，根據(jù)新準則要求作為“其他收益”項目列報，在利潤表中的“營業(yè)利潤”項目之上單獨列報，對2017年1月1日始存在的政府補助采用未來適用法處理，調(diào)整影響如下：

3.3 報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

 不適用

                                                       董事長：藍翔

                                                       浙江東方集團股份有限公司

                                                       2017年8月30日